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劉積仁：新醫(yī)療時(shí)代已來(lái)臨

2022-08-04 14:51:25 來(lái)源：壹點(diǎn)網(wǎng)

近日，在 “2022亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇·天津峰會(huì)”【中國(guó)商業(yè)心靈】環(huán)節(jié)，東軟集團(tuán)董事長(zhǎng)劉積仁博士闡釋了大健康產(chǎn)業(yè)背后的發(fā)展邏輯，分享了對(duì)醫(yī)療健康行業(yè)未來(lái)發(fā)展的獨(dú)到思考，并指出信息技術(shù)已推動(dòng)醫(yī)療進(jìn)入新時(shí)代。

傳統(tǒng)醫(yī)療的邏輯已經(jīng)變了

一提到“大健康”，每個(gè)人都認(rèn)為它有無(wú)限的發(fā)展和未來(lái)，但只有真正進(jìn)入大健康行業(yè)的人才知道，這一切真的不容易。這個(gè)行業(yè)看似熱鬧，但還沒(méi)看到好的回報(bào)。健康醫(yī)療是一個(gè)復(fù)雜的生態(tài)、是一項(xiàng)復(fù)雜的服務(wù)。醫(yī)學(xué)的背后有很多的未知世界，迄今為止我們對(duì)疾病的理解還十分有限。過(guò)去，醫(yī)院根據(jù)看病所用的器械、材料成本、利潤(rùn)等，綜合這些來(lái)衡量收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。但今天是DRG/DIP時(shí)代，如果沒(méi)有卓越的運(yùn)行，醫(yī)院就很難掙到錢。這一切讓醫(yī)院的“好日子”成為過(guò)去，投資醫(yī)療的邏輯也與過(guò)去完全不同。

健康醫(yī)療的“需求”隨“問(wèn)題”攀升

從全球大健康產(chǎn)業(yè)來(lái)看，已經(jīng)有一批優(yōu)秀的商業(yè)保險(xiǎn)公司和健康管理公司。大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，花錢越來(lái)越多，問(wèn)題也越來(lái)越多，這是行業(yè)的基本特征。比如，各國(guó)的健康醫(yī)療費(fèi)用和需求一直在上升、慢性病的費(fèi)用支出占比巨大、老齡化對(duì)未來(lái)發(fā)展的影響、醫(yī)保費(fèi)用如何實(shí)現(xiàn)收支平衡、政策對(duì)健康醫(yī)療行業(yè)的影響等。

新醫(yī)療就是藝術(shù)和工程的結(jié)合體

與傳統(tǒng)醫(yī)療相比，“新醫(yī)療”有以下三個(gè)重要標(biāo)志：一是把醫(yī)生從藝術(shù)家變成科學(xué)家、工程師；二是把醫(yī)療的過(guò)程變得更加精準(zhǔn)、更加標(biāo)準(zhǔn)化；三是把醫(yī)生自由施展、創(chuàng)造性的診療過(guò)程，變成更加規(guī)矩、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、基于計(jì)算的過(guò)程。

在新醫(yī)療時(shí)代，醫(yī)療是一個(gè)社會(huì)基本的產(chǎn)品，讓更偏遠(yuǎn)的地區(qū)有公平的醫(yī)療和公平的教育，這是機(jī)會(huì)，也是企業(yè)家的使命。

新醫(yī)療是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的連接生態(tài)的醫(yī)療，我們今天看到的醫(yī)療最大的挑戰(zhàn)就是沒(méi)有連接性。連接力、算力等幾個(gè)重要的數(shù)字化因素，是新醫(yī)療發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。

新醫(yī)療是一種信息技術(shù)，通過(guò)數(shù)字化手段能夠有效提升醫(yī)療公平感，改善醫(yī)療生態(tài)。

新醫(yī)療是信息技術(shù)所支撐的醫(yī)療，通過(guò)信息技術(shù)完成從服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療成本、康復(fù)等方面，通過(guò)信息技術(shù)讓工程化、人工智能、醫(yī)學(xué)方法、連接和醫(yī)療的大數(shù)據(jù)構(gòu)筑未來(lái)的生態(tài)。

其實(shí)一旦人得病，預(yù)防就是終生的，長(zhǎng)時(shí)間的醫(yī)療服務(wù)和管理，是新醫(yī)療未來(lái)大的方向。

“支付方”會(huì)成為大健康的推動(dòng)者

支付方未來(lái)會(huì)成為大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者，當(dāng)中國(guó)的商業(yè)保險(xiǎn)公司越來(lái)越強(qiáng)大時(shí)，當(dāng)越來(lái)越多凱撒模式和健康管理組織、商業(yè)保險(xiǎn)公司合作時(shí)，它就會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)改變格局。

但支付方會(huì)對(duì)醫(yī)療的行為產(chǎn)生巨大的影響，支付方越來(lái)越趨向于長(zhǎng)臂管理，以后的支付方保險(xiǎn)公司和醫(yī)保的支付方不是純醫(yī)療機(jī)構(gòu)，而是人口管理公司。未來(lái)長(zhǎng)臂管理這個(gè)過(guò)程會(huì)越來(lái)越深入，它一定會(huì)自己建立一個(gè)控制手段，否則商業(yè)保險(xiǎn)缺乏數(shù)據(jù)就很難發(fā)展。未來(lái)優(yōu)秀的保險(xiǎn)公司也是最優(yōu)秀的健康管理公司。

大數(shù)據(jù)正在成為醫(yī)療科技創(chuàng)新的平臺(tái)

過(guò)去的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量靠人，今天醫(yī)療正在通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，大幅度提升質(zhì)量，突破個(gè)人、組織和區(qū)域的能力，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、平臺(tái)化和生態(tài)化來(lái)解決問(wèn)題。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算正在構(gòu)建醫(yī)學(xué)圖譜，把這些數(shù)據(jù)變成醫(yī)學(xué)知識(shí)庫(kù)，而且臨床路徑也要流程化。幸運(yùn)的是，目前中國(guó)有一批頂級(jí)學(xué)者和教授十分愿意把他們的方法論變成工程化的平臺(tái)。

在大健康領(lǐng)域，作為醫(yī)療健康技術(shù)和商業(yè)創(chuàng)新的引領(lǐng)者和賦能者，東軟多年以來(lái)一直在推動(dòng)信息技術(shù)與健康醫(yī)療的深度融合，把企業(yè)的使命和社會(huì)的發(fā)展融合起來(lái)，才會(huì)擁有更廣闊的發(fā)展空間。

如果說(shuō)哪一個(gè)領(lǐng)域可以從第一天干到幾代人才能看到成果，那就是健康醫(yī)療領(lǐng)域。雖然很艱苦，但我們會(huì)堅(jiān)守下去。今后的新醫(yī)療，是科技驅(qū)動(dòng)的醫(yī)療，是AI、大數(shù)據(jù)的醫(yī)療，也是元宇宙的醫(yī)療，我們需要通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，把生存的路線規(guī)劃得更加精準(zhǔn)。

醫(yī)療最賺錢的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，再也不會(huì)回來(lái)。今后的醫(yī)療，要靠精準(zhǔn)、精益的服務(wù)、靠自己的能力、靠新的商業(yè)模式。這對(duì)醫(yī)院變革的挑戰(zhàn)是巨大的。這個(gè)事業(yè)有未來(lái)，但真的不容易。醫(yī)生、醫(yī)療的服務(wù)和模式是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程。精準(zhǔn)管理和卓越的運(yùn)行，是持續(xù)且需要永遠(yuǎn)堅(jiān)守的過(guò)程，除此之外，別無(wú)選擇。

總之，一切才剛剛開始，前方還有很多困難，但唯一促使我們走向遠(yuǎn)方的，就是我們的判斷、勇氣和耐心。

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